¿Ser desagradable ayuda a ascender en el trabajo?

Los compañeros de estudios gentiles y generosos no siempre salen perdiendo a largo plazo y los egoistas y con actitudes desagradablesno siempre salen ganando, segun una investigacion sobre la carrera de graduados universitarios publicada en la revista Proceedings of the National Academy of Sciences.

Los investigadores de la Universidad de California, en Berkeley, encabezados por el profesor Cameron Anderson, analizaron el curso de la vida profesional de personas que habian sido egoistas en su trato con los compañeros desde la universidad o sus estudios de posgrado para ver adonde habian llegado en sus carreras 14 años mas tarde.

“Me sorprendio la coherencia de las conclusiones”, comento Anderson, quien trabajo en este estudio con el profesor de psicologia Oliver John. “Independientemente del individuo o del contexto, el caracter y el comportamiento desagradables no dieron a las personas una ventaja de poder, ni siquiera en las organizaciones con la cultura mas competitiva”, dijo.

Los investigadores llevaron a cabo dos estudios de personasque habian completado evaluaciones de personalidad en sus estudios de grado o maestrias en administracion de empresas en tres universidades.

Los participantes habian completado una evaluacion -denominada Inventario de Cinco Grandes (BFI, en ingles- que se sustenta en el consenso general entre los psicologos acerca de cinco dimensiones de personalidad fundamentales: apertura a la experiencia, atencion del entorno, extroversion, neuroticismo y capacidad para llegar a acuerdos.

Los investigadores encuestaron a algunas de estas personas mas de una decada despues de su graduacion para determinar el poder y la jerarquia que habian alcanzado en sus sitios de trabajo, al igual que la cultura interna de esas organizaciones.

Asimismo, pidieron a los colegas de trabajo de los participantes que evaluaran la jerarquia y el comportamiento de los participantes en su lugar de trabajo.

Y en todo el conjunto, los investigadores hallaron que los individuos con rasgos de personalidad egoistas, engañosos y agresivos no eran mas propensos a haber alcanzado mas poder que quienes eran generosos, confiables y en terminos generales amables.

Esto no quiere decir que los desagradables con sus compañeros no alcancen posiciones de poder, sino simplemente que no llegan alli mas rapido que otros y que el ser mezquino no ayuda.

Anderson explico que esto ocurre porque cualquier beneficio que obtengan mediante la intimidacion en su cuota de poder cosechan malas relaciones. En cambio, las personas extrovertidas y generosas tienen mas probabilidades de avanzar en sus organizaciones como resultado de su sociabilidad y energia para colaborar.

“La mala noticia en esto es que las organizaciones tienden a poner individuos desagradables en puestos de mando con tanta frecuencia como ponen gente agradable”, señalo el investigador.

“En otras palabras -dijo-, las organizaciones permiten que los egoistas utilitarios obtengan poder de la misma manera que otros, aunque los egoistas con poder pueden causar daños graves a la organizacion”.